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ag电投:产品创新过快无法成就品牌

文章来源:超级管理员 更新时间:2022-06-18 07:39:11

  ag电投:产品创新过快无法成就品牌目前中国的IT行业,尤其是软件行业,品牌相对稀少,这个问题应该追溯到20世纪90年代末期。当时这个行业很自负,行业内很多人都认为IT行业是特殊的,它的营销跟传统行业是不一样的。

  不仅是这个行业,包括当时的汽车行业、润滑油行业等都认为自己的行业很特殊,其实它们忽视了一点,所谓做营销是做消费者的营销,不是做企业本身的营销,而所有行业的消费者都是一样的。并且,所有的营销都是分阶段的,有产品阶段,有市场阶段,从导入阶段到利益阶段再到最后个性化划分和新产品的创新阶段。而IT行业还是处于产品的更替阶段,也就是说需求总是在更替。

  比如说,我们刚开始是用扇子,然后用电风扇,后来用空调。现在我们都用空调,因此需要空调的普及;但是现在存在的一个问题就是,这-全球品牌网-些产品都只是满足了一个需求。如果它更新速度太快,也就是说产品老是处在创新阶段,那就有问题了。创新阶段的市场无法形成一个概念的细分,品牌概念就停留不下来。

  所谓的“概念细分”就是说,大家在选择同一种产品的时候会去选择你的品牌。但现在是,在你打算用细分概念去区隔市场的时候,别人的创新产品很快就超越了你,消费者就会认为它们的产品是最好的。

  实际上,工厂这个行业是靠创新来赢得品牌的生存的,但它并不能维持长久,因为时刻会有更新的产品在屁股后面跟着要超越它。

  刘永炬,北京方圆润智营销策划有限公司首席顾问兼董事长,中国广告学会学术委员会委员,科技协会注册高级管理咨询顾问,清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授;中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证特聘讲师。多家著名咨询策划机构的咨询顾问指导、多家市场研究机构的营销顾问督导。著作及影响:《推广》《渠道》等23部营销实战专著渗入市场上百万册,影响一代营销人,并被国家图书馆全系列收藏。授权全球品牌网发表,未经许可严禁转载。

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